Для компаний, где заявки идут из разных каналов, CRM и 1С живут отдельно, а отчёты собираются вручную. Помогаем связать продажи, оплаты и управленческие цифры в понятную систему для собственника.
Первый разговор — 20 минут, бесплатно. Поймём, где сейчас основная проблема, есть ли смысл идти в полный разбор системы и какой порядок бюджета может быть.
4+ млн ₽/мес — оценочный эффект в одном кейсе за счёт роста загрузки, снижения срывов и сокращения ручного труда. Не является гарантией результата: для каждого проекта эффект считается отдельно после разбора процессов, данных и ограничений.
В большинстве проектов проблемы не в одной CRM или одном отчёте. Ломается связка между продажами, учётом, оплатами и управленческой картиной. Если узнаёте несколько пунктов — скорее всего, мы с вами на одном языке.
С ним можно идти дальше с нами или с любым другим подрядчиком. Это не «продажа на следующий этап» — это понятная картина бизнеса на руках у собственника.
После первого разговора полноценный проект обычно начинаем с разбора процессов. Дальше — внедрение по согласованному плану.
Для собственника, который видит хаос, но не понимает, с чего начинать. Разбираем, как сейчас приходят заявки, как они превращаются в сделки, где появляются счета, оплаты, документы и отчёты. На выходе — понятная схема проблем и план, что исправлять в первую очередь.
Для компаний, где продажи ведутся в CRM, счета и документы — в 1С, а контроль оплат, задач и статусов всё равно держится вручную. Связываем системы так, чтобы менеджеры, бухгалтерия, руководитель и собственник работали с одной картиной.
Когда хочется не «отчёт к понедельнику», а пульт управления бизнесом. Деньги, продажи, менеджеры, юрлица, маржинальность и просрочки — в одном дашборде.
Полная цифровая трансформация B2B/B2C-компании. Bitrix24 + кастомные модули + Power BI + нативное мобильное приложение для водителей.
Три проекта, в которых хорошо видно, как каждая из трёх услуг работает на бизнес-результат: CRM + 1С + интеграции, управленческая аналитика и доведение «заявка → оплата → отчёт» до автоматизма.
Заявки в чатах, оплаты только у 50% в первую неделю, РОП на ручной аналитике в Excel. Внедрили amoCRM, мигрировали 1С в облако, написали шину на PHP/Python — единый поток «заявка → счёт → оплата».
Управленческая отчётность по 7+ юрлицам и направлениям собиралась несколько дней вручную. Построили data-платформу: банки + 1С + МойСклад → PostgreSQL → Power BI с детализацией до операции.
Оформление договора занимало 30–40 минут, просрочки оплат — до 20%, простой бытовки между арендами — 8 дней. Развернули amoCRM как ядро, написали middleware на PHP для интеграции с 1С, ЮKassa, Тинькофф, ЭДО, WhatsApp и АТС.
Мы не привязаны к одной отрасли. Обычно задачи похожи: привести в порядок заявки, связать CRM с 1С, убрать ручные операции и собрать управленческую картину для собственника.
Результат зависит не только от интегратора. На сроки и эффект влияют состояние CRM и 1С, качество данных, доступы, участие ключевых сотрудников, готовность команды соблюдать новый процесс, ограничения API и работа сторонних сервисов. На разборе мы фиксируем эти риски заранее и закладываем их в план работ.
Иногда «не возьмёмся» — это самое полезное, что подрядчик может сказать собственнику. Чтобы не было неприятных сюрпризов на третьем месяце проекта.
Можно остановиться после любого этапа, если решение оказалось не нужным. Каждый этап — отдельный договор с фиксированным результатом.
Мы подбираем связку под процесс и бюджет. Берём готовые российские инструменты, кастом пишем только там, где он реально нужен. Такой подход часто дешевле разработки с нуля, потому что мы используем готовые инструменты там, где они закрывают задачу.
Около 10 лет занимаюсь автоматизацией бизнеса: CRM, 1С, интеграциями, управленческой аналитикой и внутренними системами для отделов продаж, сервиса и операционных команд.
Обычно подключаюсь там, где бизнес уже вырос, а система управления за ним не успела: заявки идут из разных каналов, данные расходятся между CRM, 1С и Excel, отчёты собираются вручную, а собственник держит большую часть картины в голове.
Моя работа — разобраться в процессах, предложить понятную архитектуру и довести внедрение до рабочего состояния. Без автоматизации ради автоматизации: хорошее решение должно экономить время, снижать ошибки и давать руководителю нормальные цифры для решений.
Работаю поэтапно: разбор процессов, план, внедрение, обучение команды и поддержка запуска.
На первом разговоре можно понять порядок задачи и примерный диапазон. Точную стоимость называем после разбора процессов: когда понятны системы, интеграции, риски и объём работ.
После разбора вы получаете 2–3 сценария внедрения: минимальный, оптимальный и расширенный. По каждому — состав работ, сроки, бюджет и ожидаемый эффект. Решение, что и в каком объёме делать, остаётся за вами.
Это не критично. В разных отраслях часто повторяются одни и те же проблемы: заявки идут из разных каналов, CRM и 1С не связаны, отчёты собираются вручную, а собственник не видит прибыль, долги, маржу и точки потерь в одном месте.
На разборе процессов станет понятно, можно ли применить наш подход к вашей ситуации. Если нет — скажем об этом прямо.
Расскажете, как идут заявки, сделки, оплаты и отчёты. Я задам несколько точных вопросов и скажу, какой следующий шаг имеет смысл.